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Quel est le rôle de la firme de recherche de cadres GAAPMC ?

GAAPMC, c’est votre partenaire en matière de recrutement de talents.

GAAPMC offre une équipe de professionnels en recrutement de cadres - nos chasseurs de têtes excellent en recrutement de cadres supérieurs et cadres de direction. Effectivement, le recrutement de directeurs financiers est notre affaire.

Société à capitaux privés fondée en 1972, GAAPMC possède collectivement plus de cinquante ans d’expérience en recrutement de cadres pour le compte d’entreprises américaines et canadiennes.

Chez GAAPMC, nos chasseurs de têtes adoptent une approche pratique et participent pleinement à chaque étape du processus de recrutement, dès l’établissement des objectifs du poste et l’élaboration des objectifs de rendement. Ils travaillent en étroite collaboration avec chaque client en vue d’établir le profil du candidat idéal, notamment pour définir les compétences, l’expérience, les qualités de leadership et les titres professionnels requis. L’évaluation exhaustive, rigoureuse et éprouvée des candidats s’aligne sur les objectifs de rendement et sur la culture d’entreprise et l’adéquation organisationnelle.

Les consultants sont axés sur les résultats et le rendement. Ils sont ingénieux, ont l’esprit d’entreprise et privilégient une communication franche et directe. Ayant toujours à l’esprit les attentes du client, ils font preuve de diligence et fournissent les résultats en temps opportun. Grâce à des techniques de recrutement évoluées, combinées à des réseaux étendus et des relations poussées dans l'environnement des candidats, GAAPMC repère les meilleurs talents de leur catégorie qui répondent parfaitement aux besoins du client.

GAAPMC offre une valeur récurrente, grâce au Retention RegimenMC, un programme qui facilite de façon proactive l’accueil, l’intégration et le maintien en poste à long terme et le rendement des cadres qu’elle recrute pour ses clients. Cette valeur ajoutée distingue la firme de toutes les autres, et lui confère un avantage concurrentiel.

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